Главная Новости «Я устал писать про Apple»      

«Я устал писать про Apple»      

1

Креативный директор американской IT-компании Roundarch, Майкл Малви, устал. С одной стороны, от бездарности конкурентов Apple, а, с другой, от той легкости, с которой купертиновцы одерживают победу за победой. Сотрудники редакции Applemix.ru, будучи солидарными с мнением автора, перевели его статью. Оригинальные выделения в тексте сохранены.

"Я устал писать про Apple"

Я не спортсмен.

Мне нравится смотреть живые игры на стадионе, но футбол, бейсбол и баскетбол каждый день — не в моих интересах. Мой спорт — это технология и дизайн, а Apple — моя команда. И я люблю, когда она выигрывает.

Apple выигрывает, когда создает классные продукты, которые мне приятно использовать; продукты, которые больше ни одна компания выпустить не может.

Apple выигрывает, когда показывает миру, что в то время как потребительская электроника немыслима без великолепной инженерии, необходимы дизайнеры, чтобы сделать ее использование настолько веселым и интуитивным, что можно спокойно обойтись без инструкции.

Хотя, не буду врать. Купертиновцы также выигрывают, когда надирают задницу Microsoft. Новость о том, что капитализация Apple больше, чем у Microsoft, стала в прошлом году великим, символическим моментом. Также приятно осознавать, каким успешным стал iPhone, особенно после того, как в 2007 году над ним посмеялся Стив Балмер. О, Стив, ты — большой лысый болван. Держись ровно, пока я исполняю свой победный танец, стоя на твоем лице.

Apple выигрывает, когда собирает две трети прибылей всего рынка, занимая лишь небольшую его часть. Купертиновцы подливают масло в огонь, бросая деньги в лицо своим конкурентам, нагло копирующим парадигму мобильных устройств Apple, которая была установлена корпорацией с релизом первого айфона в 2007 году. Эй, ребята, вы копируете стиль игры моей команды и все равно проигрываете (они до сих пор не понимают, что дизайн — это не внешняя красота)

Говоря о бесстыдном плагиате, стоит вспомнить, что Samsung так и не потрудился сделать что-то свое, решив просто скопировав решения Apple.

Но я должен быть честным — я устал писать про Apple.

Я хочу писать про других невероятных, уникальных конкурентах. Круто, когда твоя команда выигрывает, но еще лучше, когда она выигрывает у достойного противника. Хотели бы вы смотреть матч, на котором любимая команда зарабатывает тачдаун за тачдауном, играя против команды с ужасной обороной? Конечно, за первыми несколькими моментами приятно наблюдать, но потом становится скучно. Что круто, так это соревнование. Настоящее соревнование.

Круто, когда твоя команда выигрывает, но за 5 секунд до окончания игры. Тройной овертайм. Внезапная смерть. Победа вырывается у соперника, который сражается до конца и на которого ты можешь посмотреть и сказать: «Мы могли вас побить, но вы играли шикарно».

Последние несколько лет было слишком мало моментов, когда появлялось ощущение, что какая-нибудь компания помимо Apple начала делать потребтельскую электронику, которую бы полюбили люди.

Впервые я погорячился с ожиданиями относительно Palm Pre и webOS. В 2007-ом Джон Рубинштейн, находившись на должности вице-президента Apple, покинул корпорацию, чтобы присоединиться к команде Palm. Когда в 2009 году он торжественно представил смартфон Palm Pre, созданный на платформе webOS, его взятая от Apple суть была очевидна, но свежая на тот момент webOS создала уникальную перспективу для мобильных операционных систем. «Да! — Сказал я тогда себе. — у Apple появилась серьезная конкуренция».

А потом, в 2010-ом, Palm был куплен HP, и все стало неровно. Pre был основательным смартфоном, но когда для HP подошло время к тому, чтобы сделать планшет, способный конкурировать с iPad, компания сделала не все, что было в ее силах. Я хотел полюбить TouchPad, но было ясно, что HP продула его. Тогда CEO HP Лео Апотекер был выперт со своего поста советом директоров компании. Теперь непонятно, хочет ли вообще HP играть в эти игры с мобильными устройствами дальше.

Потом была новость о том, что RIM выпускает свой планшет под названием Playbook. Видео-превью создавали впечатление, что RIM все сделала правильно. Упс, а потом они начали отгружать почтовые «таблетки» без почтового клиента на борту. Не говоря уже о том, чтобы предоставить хороший способ загрузки контента непосредственно на устройство или на другие носители.

Мда…

Ранее в этом месяце Amazon открыла новую линейку Киндлов, в том числе, первоклассный Kindle Fire. Этот планшет включает в себя пользовательскую сборку Android, цветную матрицу, экран мультитач и интегрированный онлайн-магазин приложений, фильмов, книг и музыки. А еще веб-браузер, который кэширует часто посещаемые сайты для их более быстрой загрузки. Да! Мы заговорили!

А потом я дотронулся своими руками до Fire и опустил их. Он был как HP TouchPad, — так близок, но очень, очень далек от победы.

А сейчас Джон Пачковски с AllThingsD заявляет, что Apple, c помощью фирмы Sharp, готовит новое поколение Apple TV — актуальное телевидение, а не то, что Apple TV представляет из себя сейчас.

Это логичный шаг для достижении цели по созданию полностью-интегрированной развлекательной экосреды. Эти планы не удивляют. Вопрос на самом деле в том, почему Apple не должен видоизменить телевидение?

Это потрясающие новости. Представьте себе телевизор без запутанного пульта и чрезмерно сложного экранного меню.

А вот что не радует, так это часть репортажа Джона:

Но какую форму он примет, остается загадкой — загадкой, которую не в состоянии раскрыть, кажется, вся ТВ-индустрия. «Основываясь на наших разговорах, можно сказать, что производители телевизоров начали вертеться, пытаясь понять, каким будет новый iTV, — говорит Мизек. — Они надеются избежать участи других отраслей и производителей, застигнутых корпорацией Apple врасплох».

Было бы классно, если бы эти производители не «вертелись», собирая в итоге что-то неполноценное, но имели бы представление о веселом и интуитивно понятном интерфейсе телевидения. Что-нибудь такое, что вы купили бы себе домой.

Все это напоминает мне отличную цитату Стива Джобса (взята из его биографии под авторством Уолтера Айзексона — прим. авт.):

«Чем старше я становлюсь, тем больше я вижу, как важна мотивация. Zune — это дерьмо, потому что сотрудники Microsoft на самом деле не любят музыку и искусство так, как мы. Мы выиграли, потому что каждый из нас любит музыку лично. Мы сделали iPod для себя, а когда ты делаешь что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не идете по простому пути. Если вам что-то не нравится, вы не пройдете для этого лишнюю милю, не будете работать ради этого на выходных, не будете настойчиво оспаривать статус-кво».

История повторяется, и это начинает раздражать. Apple представляет новый продукт, индустрия реагирует — они копируют, но к тому времени, как они разворачивают свои гигантские корабли, становится слишком поздно.

И так до бесконечности..

1 комментарий

Добавить комментарий для Евгений Альтер Отменить

Пожалуйста введите ваш комментарий
Пожалуйста введите имя